Glückliche Mitarbeiter

Ganz nüchtern betrachtet handelt es sich bei der Mitarbeiterführung um ein Instrument der Personalführung, Personaleinsatzplanung, Lohn- und Gehaltsfindung sowie der Personalentwicklung. Doch ganz so einfach ist es nicht. Bei der Beurteilung deiner Mitarbeiter können dir einige Fehler unterlaufen. Wir verraten dir, welche das sind und wie du sie verhinderst! Warum führt man überhaupt eine Mitarbeiterbeurteilung […]

Wir Menschen brüsten uns gern mit unserer Fähigkeit, kluge Entscheidungen zu treffen. Dabei lässt unser Urteilsvermögen oft zu wünschen übrig. Kein Wunder bei der Flut an Informationen, mit denen wir tagtäglich bombardiert werden. Vor allem bei der Arbeit sind wir bemüht, immer das Richtige zu tun – und dennoch treffen wir bei den wenigen Entscheidungen,

Ein fetter Firmenwagen, das neueste Smartphone oder megacoole Events – Arbeitgeber müssen heute mehr bieten als nur das Gehalt. Doch welche Benefits sind für neue Mitarbeiter wirklich wichtig? Eine Studie der Arbeitgeber-Bewertungsplattform kununu zeigt, wo Arbeitnehmer ihre Prioritäten setzen. Firmenwagen oder Obstkorb? Hier gibt es die Antwort! Beweise Kreativität bei den Mitarbeiter-Benefits Einfach nur das

Viele Ziele sind weder realistisch gesteckt noch messbar oder dokumentiert. Und hier liegt der große Fehler!

Viele Unternehmen setzen sie um, die wenigsten ziehen einen Nutzen daraus: Mitarbeiterbefragung! Sie sind die perfekte Quelle für wertvolles Feedback und Wissen, doch das ist manch einem Unternehmen nicht bewusst. Viele Firmen setzen auf Mitarbeiterumfragen, weil man das halt so macht. Vielleicht finden sie es auch ganz schön „gebauchpinselt“ zu werden und Lob abzukassieren. Negatives

Das Prinzip ist einfach: Ein Unternehmen bietet die Möglichkeit, gute Kandidaten für offene Stellen vorzuschlagen. Wird derjenige eingestellt, winkt eine Prämie – oft nach der bestandenen Probezeit. Am Ende ist das „Mitarbeiter werben Mitarbeiter“- Konzept eine Win-Win-Win-Situation. Das Unternehmen hat eine offene Stelle besetzt. Der Angeworbene hat einen Job gefunden. Und der Mitarbeiter hat eine

Du führst ein Team? Herzlichen Glückwunsch! Doch in dem Mehr an Verantwortung steckt auch ein höheres Fehlerpotenzial. In welche Fallen du bei der Mitarbeiterführung niemals tappen solltest, zeigen wir dir hier! #1 Unverbindlichkeit Viele Führungskräfte sind Meister im um den heißen Brei rumreden. Klartext? Fehlanzeige! Den Mitarbeitern kann es ganz schnell auf den Zeiger gehen,

Man sollte davon ausgehen, dass Mitarbeiter ihren Job gerne machen. Schließlich haben sie diesen irgendwann einmal ausgewählt. Viele sehen ihn jedoch als notweniges Übel, um Essen, Raten und Co. zu bezahlen. Es fehlt schlichtweg die Motivation. Vor allem junge Unternehmen werben mit Obstkörben, spaßigen Teamevents und stylischen Büroräumen – doch ist das wirklich der Schlüssel

Unternehmen stecken viel Arbeit in das Onboarding neuer Mitarbeiter – man möchte ja einen guten ersten Eindruck hinterlassen. In den Offboarding-Prozess wird jedoch wenig Zeit investiert. Fragt man nach dem Warum, fallen Bemerkungen wie „Der Mitarbeiter geht ja eh, was soll ich mir da noch Mühe geben?!“. Wie falsch Unternehmen mit dieser Aussage liegen, zeigt

An dem Thema Zeiterfassungs-App scheiden sich die Geister. Die einen können es gar nicht erwarten der Welt endlich zu zeigen, wie viele Überstunden sie in der Woche schieben. Die anderen haben keine Lust auf die Ein- und Ausstempelei und fühlen sich kontrolliert. Es ist egal, was du machst – du wirst es nicht allen recht

Kaum hat der Ex-Mitarbeiter die Bürotür ein letztes Mal hinter sich geschlossen, rollen seine Personalunterlagen auch schon durch den Reißwolf? So einfach ist das nicht! Für Personalakten gibt es gesetzlich vorgeschriebene Aufbewahrungsfristen. Pauschal lässt sich leider nicht sagen, wann die Unterlagen vernichtet werden dürfen. 3 Jahre? 10 Jahre? Oder doch 30 Jahre? In unserer Checkliste